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  • Ventajas y Beneficios de migrar a las últimas versiones de JD Edwards

    - by Ramon Riera
    La semana pasada realicé un webinar acerca de las Ventajas y Beneficios de migrar a las últimas versiones de JD Edwards EnterpriseOne. El objetivo no era contar en detalle todas las mejoras de las últimas versiones ya que son muchas y variables según la versión actual; si no resaltar algunos de los motivos generales por los que os valdría la pena migrar. En el video repaso la historia de JD Edwards y la estrategia y compromiso que Oracle tiene con el producto como se refleja en las políticas de Applications Unlimited, Lifetime Support y el roadmap del producto. También las principales mejoras que ha habido, especialmente centrándome en los 3 principales ejes de mejora que ha tenido y tiene JD Edwards: · El funcional con los nuevos módulos de Apparel Management, Fulfillment Managment y Environmental Accounting · Las mejoras que aporta la tecnología de Oracle, haciendo un especial énfasis en las mejoras en usabilidad de pantallas y uso del iPad · Las integraciones con el resto de aplicaciones de Oracle, como por ejemplo las aplicaciones analíticas de BI. Finalmente comento las facilidades que desde Oracle damos a los clientes para migrar y que se pueden resumir en la página web www.upgradejde.com dónde ponemos a disposición toda la información necesaria para planificar una migración como: Situación actual de mantenimiento de cada versión Productos y mejoras de cada versión Comparativas por versión tanto a nivel funcional como a nivel de cambios en la base de datos Consejos de migración para evaluar, planificar y ejecutar un proyecto de migración Toda la documentación de las versiones A continuación os djo el video:

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  • La búsqueda de la eficiencia como Santo Grial de las TIC sanitarias

    - by Eloy M. Rodríguez
    Las XVIII Jornadas de Informática Sanitaria en Andalucía se han cerrado el pasado viernes con 11.500 horas de inteligencia colectiva. Aunque el cálculo supongo que resulta de multiplicar las horas de sesiones y talleres por el número de inscritos, lo que no sería del todo real ya que la asistencia media calculo que andaría por las noventa personas, supongo que refleja el global si incluimos el montante de interacciones informales que el formato y lugar de celebración favorecen. Mi resumen subjetivo es que todos somos conscientes de que debemos conseguir más eficiencia en y gracias a las TIC y que para ello hemos señalado algunas pautas, que los asistentes, en sus diferentes roles debiéramos aplicar y ayudar a difundir. En esa línea creo que destaca la necesidad de tener muy claro de dónde se parte y qué se quiere conseguir, para lo que es imprescindible medir y que las medidas ayuden a retroalimentar al sistema en orden de conseguir sus objetivos. Y en este sentido, a nivel anecdótico, quisiera dejar una paradoja que se presentó sobre la eficiencia: partiendo de que el coste/día de hospitalización es mayor al principio que los últimos días de la estancia, si se consigue ser más eficiente y reducir la estancia media, se liberarán últimos días de estancia que se utilizarán para nuevos ingresos, lo que hará que el número de primeros días de estancia aumente el coste económico total. En este caso mejoraríamos el servicio a los ciudadanos pero aumentaríamos el coste, salvo que se tomasen acciones para redimensionar la oferta hospitalaria bajando el coste y sin mejorer la calidad. También fue tema destacado la posibilidad/necesidad de aprovechar las capacidades de las TIC para realizar cambios estructurales y hacer que la medicina pase de ser reactiva a proactiva mediante alarmas que facilitasen que se actuase antes de ocurra el problema grave. Otro tema que se trató fue la necesidad real de corresponsabilizar de verdad al ciudadano, gracias a las enormes posibilidades a bajo coste que ofrecen las TIC, asumiendo un proceso hacia la salud colaborativa que tiene muchos retos por delante pero también muchas más oportunidades. Y la carpeta del ciudadano, emergente en varios proyectos e ideas, es un paso en ese aspecto. Un tema que levantó pasiones fue cuando la Directora Gerente del Sergas se quejó de que los proyectos TIC eran lentísimos. Desgraciadamente su agenda no le permitió quedarse al debate que fue bastante intenso en el que salieron temas como el larguísimo proceso administrativo, las especificaciones cambiantes, los diseños a medida, etc como factores más allá de la eficiencia especifica de los profesionales TIC involucrados en los proyectos. Y por último quiero citar un tema muy interesante en línea con lo hablado en las jornadas sobre la necesidad de medir: el Índice SEIS. La idea es definir una serie de criterios agrupados en grandes líneas y con un desglose fino que monitorice la aportación de las TIC en la mejora de la salud y la sanidad. Nos presentaron unas versiones previas con debate aún abierto entre dos grandes enfoques, partiendo desde los grandes objetivos hasta los procesos o partiendo desde los procesos hasta los objetivos. La discusión no es sólo académica, ya que influye en los parámetros a establecer. La buena noticia es que está bastante avanzado el trabajo y que pronto los servicios de salud podrán tener una herramienta de comparación basada en la realidad nacional. Para los interesados, varios asistentes hemos ido tuiteando las jornadas, por lo que el que quiera conocer un poco más detalles puede ir a Twitter y buscar la etiqueta #jisa18 y empezando del más antiguo al más moderno se puede hacer un seguimiento con puntos de vista subjetivos sobre lo allí ocurrido. No puedo dejar de hacer un par de autocríticas, ya que soy miembro de la SEIS. La primera es sobre el portal de la SEIS que no ha tenido la interactividad que unas jornadas como estas necesitaban. Pronto empezará a tener documentos y análisis de lo allí ocurrido y luego vendrán las crónicas y análisis más cocinados en la revista I+S. Pero en la segunda década del siglo XXI se necesita bastante más. La otra es sobre la no deseada poca presencia de usuarios de las TIC sanitarias en los roles de profesionales sanitarios y ciudadanos usuarios de los sistemas de información sanitarios. Tenemos que ser proactivos para que acudan en número significativo, ya que si no estamos en riesgo de ser unos TIC-sanitarios absolutistas: todo para los usuarios pero sin los usuarios. Tweet

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  • Estudio de caso: CFO de At&T le apunta a la tecnología para transformar las Finanzas Globales

    - by RED League Heroes-Oracle
    AT&T es una de las pocas multinacionales modernas que han participado de todas las etapas anteriores de la innovación de las telecomunicaciones, de Alexander Graham Bell como inventor solitario, a Bell Labs, a los lanzamientos acelerados en las fundiciones de AT&T. La tecnología es el corazón de todo lo que AT&T hace, incluyendo sus inversiones en innovaciones tecnológicas para permitir que las finanzas de AT&T trabajen más estratégicamente con los negocios para asegurar que las inversiones en las iniciativas de crecimiento sean exitosas. Según John Stephens, Vicepresidente Ejecutivo y director financiero de AT&T, la empresa ha trazado un plan de inversión de tres años para mejorar y aumentar sus redes IP de banda ancha alámbricas e inalámbricas. El plan incluye la implementación del servicio 4G LTE para 300 millones de personas en los Estados Unidos, expansión de IP de banda ancha de alta velocidad a unos 57 millones de hogares de clientes y una expansión de la fibra a 1 millón de clientes corporativos adicionales en su área de servicio de telefonía fija. "La necesidad de velocidad es mayor que nunca, y este proyecto es nuestro paso hacia la innovación para ofrecer tal velocidad," dice Stephens. Como AT&T moderniza su infraestructura global, sus procesos operacionales se hacen tan poderosos como su red. Ha sido una tarea grande y compleja, pero Stephens se complace al decir que el departamento de finanzas de AT&T ha adoptado su papel de catalizador corporativo. Empezó con un concepto simple: "Vamos a hacer que todos hablen en el mismo idioma". Esto llevó a la consolidación de sistemas financieros heredados de las empresas adquiridas. No fue una tarea sencilla, dado que la empresa pasó por más de cinco adquisiciones importantes y un sinfín de otras transacciones. En 2007, AT&T tenía 17 aplicaciones apenas en la función de cuentas por pagar. Hoy, el número se ha reducido a dos. Asimismo, hubo 50 sistemas de reportes gerenciales oficiales y ahora hay tres, con planes de excluir uno de ellos. Al tener un único lenguaje volcado a las Finanzas en toda la empresa, el equipo de finanzas de AT&T ha eliminado las varias versiones de los mismos datos, reduciendo la posible confusión en las discusiones y en las decisiones de estrategia de negocios. Estos pasos también han reducido los costos y aceleraron la toma de decisiones. "Lo lindo de los sistemas es que permiten que la gente talentosa con habilidades analíticas usen su tiempo en esa zona, en vez de gastar tiempo en recolección, agregación y organización de los datos," señala Stephens. "Tenemos un proceso eficiente y eficaz que hace que nosotros, dejemos a la gente libre para dedicarse a aquello en que son realmente buenos. Y tenemos un equipo de alta calidad y ellos están en su mejor punto cuando son capaces de hacer su función para apoyar a la unidad de negocio”AT&T es una de las pocas multinacionales modernas que han participado de todas las etapas anteriores de la innovación de las telecomunicaciones, de Alexander Graham Bell como inventor solitario, a Bell Labs, a los lanzamientos acelerados en las fundiciones de AT&T. La tecnología es el corazón de todo lo que AT&T hace, incluyendo sus inversiones en innovaciones tecnológicas para permitir que las finanzas de AT&T trabajen más estratégicamente con los negocios para asegurar que las inversiones en las iniciativas de crecimiento sean exitosas.  Según John Stephens, Vicepresidente Ejecutivo y director financiero de AT&T, la empresa ha trazado un plan de inversión de tres años para mejorar y aumentar sus redes IP de banda ancha alámbricas e inalámbricas. El plan incluye la implementación del servicio 4G LTE para 300 millones de personas en los Estados Unidos, expansión de IP de banda ancha de alta velocidad a unos 57 millones de hogares de clientes y una expansión de la fibra a 1 millón de clientes corporativos adicionales en su área de servicio de telefonía fija. "La necesidad de velocidad es mayor que nunca, y este proyecto es nuestro paso hacia la innovación para ofrecer tal velocidad," dice Stephens. Como AT&T moderniza su infraestructura global, sus procesos operacionales se hacen tan poderosos como su red. Ha sido una tarea grande y compleja, pero Stephens se complace al decir que el departamento de finanzas de AT&T ha adoptado su papel de catalizador corporativo. Empezó con un concepto simple: "Vamos a hacer que todos hablen en el mismo idioma". Esto llevó a la consolidación de sistemas financieros heredados de las empresas adquiridas. No fue una tarea sencilla, dado que la empresa pasó por más de cinco adquisiciones importantes y un sinfín de otras transacciones. En 2007, AT&T tenía 17 aplicaciones apenas en la función de cuentas por pagar. Hoy, el número se ha reducido a dos. Asimismo, hubo 50 sistemas de reportes gerenciales oficiales y ahora hay tres, con planes de excluir uno de ellos. Al tener un único lenguaje volcado a las Finanzas en toda la empresa, el equipo de finanzas de AT&T ha eliminado las varias versiones de los mismos datos, reduciendo la posible confusión en las discusiones y en las decisiones de estrategia de negocios. Estos pasos también han reducido los costos y aceleraron la toma de decisiones. "Lo lindo de los sistemas es que permiten que la gente talentosa con habilidades analíticas usen su tiempo en esa zona, en vez de gastar tiempo en recolección, agregación y organización de los datos," señala Stephens. "Tenemos un proceso eficiente y eficaz que hace que nosotros, dejemos a la gente libre para dedicarse a aquello en que son realmente buenos. Y tenemos un equipo de alta calidad y ellos están en su mejor punto cuando son capaces de hacer su función para apoyar a la unidad de negocio”

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  • Do the amount of CUDA cores matter for Sony Vegas

    - by Saif Bechan
    I am building a new PC, and I am wondering if I am making the right choices. The PC will mainly be used for video editing, and mainly in Sony Vegas. Now I have the choice of going with a video that that has more of less CUDO cores. To be precise I am choosing between a Ti and non-Ti version of an nVidea video card. Now I have read that sony vegas can partially use the CUDA cores to it's benefit, but not that much, and only if you use GPU acceleration. On the other hand I have heard it's better to leave GPU acceleration off as it will effect the quality of the output. Making it so that the CUDA cores actually don't make much of a difference after all.

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  • Fliping the video stream in Sony Vegas Studio!

    - by NoCanDo
    How do I flip a video stream, making it effectively appear to run backwards. For example, I've got a 6 second video stream. I cut it at 2, 4, 6, so I've got now 3 seperate streams with 2 seconds each. 1-2 ; 3-4; 5-6 - That how it'll be displayed normal. Now what I want to do in Sony Vegas is to copy/paste and flip a selected stream. Let say: 1-2; 3-4; 3'-4' (copy/pasted); 5-6 - Now I've got a video stream with 8 seconds. Now I want to flip this copy pasted making it effectively run backwards. 1-2; 3-4; 4'-3'; 5-6. The idea is I want something like a movie, it goes, and goes and goes, then a text appears "WAIT! What just happend?", then the movie goes back to second 3 (1-2-3-4-'WAIT, WHAT JUST HAPPEND?'-4-3-4-5-6. I hope you get what I want to do in Sony Vegas.

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  • Flipping the video stream in Sony Vegas Studio!

    - by NoCanDo
    How do I flip a video stream, making it effectively appear to run backwards? For example, I've got a 6 second video stream. I cut it at 2, 4, 6, so I've got now 3 seperate streams with 2 seconds each. 1-2 ; 3-4; 5-6 - That's how it'll be displayed normally. Now what I want to do in Sony Vegas is to copy/paste and flip a selected stream. Let say: 1-2; 3-4; 3'-4'; 5-6 - The second 3-4 is copy/pasted; now I've got a video stream with 8 seconds. Now I want to flip this copy pasted making it effectively run backwards. 1-2; 3-4; 4'-3'; 5-6. The idea is I want something like a movie, it goes, and goes and goes, then a text appears "WAIT! What just happend?", then the movie goes back to second 3. 1-2-3-4-'WAIT! What just happened?'-4-3-4-5-6. I hope you get what I want to do in Sony Vegas.

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  • Sony Vegas: minimal audio glitches

    - by Fuxi
    When doing video-editing with Sony Vegas, I noticed that it kind of produces minimal audio glitches very often. With glitch, I mean a copied fragment of approximately 1/2 second, as if I copied it and directly pasted it again. I'm assuming it must be something with puffers. Does anyone know of this problem? I have a pretty fast Windows 7 system with fast SATA drives.

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  • Base de Datos Oracle, su mejor opción para reducir costos de IT

    - by Ivan Hassig
    Por Victoria Cadavid Sr. Sales Cosultant Oracle Direct Uno de los principales desafíos en la administración de centros de datos es la reducción de costos de operación. A medida que las compañías crecen y los proveedores de tecnología ofrecen soluciones cada vez más robustas, conservar el equilibrio entre desempeño, soporte al negocio y gestión del Costo Total de Propiedad es un desafío cada vez mayor para los Gerentes de Tecnología y para los Administradores de Centros de Datos. Las estrategias más comunes para conseguir reducción en los costos de administración de Centros de Datos y en la gestión de Tecnología de una organización en general, se enfocan en la mejora del desempeño de las aplicaciones, reducción del costo de administración y adquisición de hardware, reducción de los costos de almacenamiento, aumento de la productividad en la administración de las Bases de Datos y mejora en la atención de requerimientos y prestación de servicios de mesa de ayuda, sin embargo, las estrategias de reducción de costos deben contemplar también la reducción de costos asociados a pérdida y robo de información, cumplimiento regulatorio, generación de valor y continuidad del negocio, que comúnmente se conciben como iniciativas aisladas que no siempre se adelantan con el ánimo de apoyar la reducción de costos. Una iniciativa integral de reducción de costos de TI, debe contemplar cada uno de los factores que  generan costo y pueden ser optimizados. En este artículo queremos abordar la reducción de costos de tecnología a partir de la adopción del que según los expertos es el motor de Base de Datos # del mercado.Durante años, la base de datos Oracle ha sido reconocida por su velocidad, confiabilidad, seguridad y capacidad para soportar cargas de datos tanto de aplicaciones altamente transaccionales, como de Bodegas de datos e incluso análisis de Big Data , ofreciendo alto desempeño y facilidades de administración, sin embrago, cuando pensamos en proyectos de reducción de costos de IT, además de la capacidad para soportar aplicaciones (incluso aplicaciones altamente transaccionales) con alto desempeño, pensamos en procesos de automatización, optimización de recursos, consolidación, virtualización e incluso alternativas más cómodas de licenciamiento. La Base de Datos Oracle está diseñada para proveer todas las capacidades que un área de tecnología necesita para reducir costos, adaptándose a los diferentes escenarios de negocio y a las capacidades y características de cada organización.Es así, como además del motor de Base de Datos, Oracle ofrece una serie de soluciones para optimizar la administración de la información a través de mecanismos de optimización del uso del storage, continuidad del Negocio, consolidación de infraestructura, seguridad y administración automática, que propenden por un mejor uso de los recursos de tecnología, ofrecen opciones avanzadas de configuración y direccionan la reducción de los tiempos de las tareas operativas más comunes. Una de las opciones de la base de datos que se pueden provechar para reducir costos de hardware es Oracle Real Application Clusters. Esta solución de clustering permite que varios servidores (incluso servidores de bajo costo) trabajen en conjunto para soportar Grids o Nubes Privadas de Bases de Datos, proporcionando los beneficios de la consolidación de infraestructura, los esquemas de alta disponibilidad, rápido desempeño y escalabilidad por demanda, haciendo que el aprovisionamiento, el mantenimiento de las bases de datos y la adición de nuevos nodos se lleve e cabo de una forma más rápida y con menos riesgo, además de apalancar las inversiones en servidores de menor costo. Otra de las soluciones que promueven la reducción de costos de Tecnología es Oracle In-Memory Database Cache que permite almacenar y procesar datos en la memoria de las aplicaciones, permitiendo el máximo aprovechamiento de los recursos de procesamiento de la capa media, lo que cobra mucho valor en escenarios de alta transaccionalidad. De este modo se saca el mayor provecho de los recursos de procesamiento evitando crecimiento innecesario en recursos de hardware. Otra de las formas de evitar inversiones innecesarias en hardware, aprovechando los recursos existentes, incluso en escenarios de alto crecimiento de los volúmenes de información es la compresión de los datos. Oracle Advanced Compression permite comprimir hasta 4 veces los diferentes tipos de datos, mejorando la capacidad de almacenamiento, sin comprometer el desempeño de las aplicaciones. Desde el lado del almacenamiento también se pueden conseguir reducciones importantes de los costos de IT. En este escenario, la tecnología propia de la base de Datos Oracle ofrece capacidades de Administración Automática del Almacenamiento que no solo permiten una distribución óptima de los datos en los discos físicos para garantizar el máximo desempeño, sino que facilitan el aprovisionamiento y la remoción de discos defectuosos y ofrecen balanceo y mirroring, garantizando el uso máximo de cada uno de los dispositivos y la disponibilidad de los datos. Otra de las soluciones que facilitan la administración del almacenamiento es Oracle Partitioning, una opción de la Base de Datos que permite dividir grandes tablas en estructuras más pequeñas. Esta aproximación facilita la administración del ciclo de vida de la información y permite por ejemplo, separar los datos históricos (que generalmente se convierten en información de solo lectura y no tienen un alto volumen de consulta) y enviarlos a un almacenamiento de bajo costos, conservando la data activa en dispositivos de almacenamiento más ágiles. Adicionalmente, Oracle Partitioning facilita la administración de las bases de datos que tienen un gran volumen de registros y mejora el desempeño de la base de datos gracias a la posibilidad de optimizar las consultas haciendo uso únicamente de las particiones relevantes de una tabla o índice en el proceso de búsqueda. Otros factores adicionales, que pueden generar costos innecesarios a los departamentos de Tecnología son: La pérdida, corrupción o robo de datos y la falta de disponibilidad de las aplicaciones para dar soporte al negocio. Para evitar este tipo de situaciones que pueden acarrear multas y pérdida de negocios y de dinero, Oracle ofrece soluciones que permiten proteger y auditar la base de datos, recuperar la información en caso de corrupción o ejecución de acciones que comprometan la integridad de la información y soluciones que permitan garantizar que la información de las aplicaciones tenga una disponibilidad de 7x24. Ya hablamos de los beneficios de Oracle RAC, para facilitar los procesos de Consolidación y mejorar el desempeño de las aplicaciones, sin embrago esta solución, es sumamente útil en escenarios dónde las organizaciones de quieren garantizar una alta disponibilidad de la información, ante fallo de los servidores o en eventos de desconexión planeada para realizar labores de mantenimiento. Además de Oracle RAC, existen soluciones como Oracle Data Guard y Active Data Guard que permiten replicar de forma automática las bases de datos hacia un centro de datos de contingencia, permitiendo una recuperación inmediata ante eventos que deshabiliten por completo un centro de datos. Además de lo anterior, Active Data Guard, permite aprovechar la base de datos de contingencia para realizar labores de consulta, mejorando el desempeño de las aplicaciones. Desde el punto de vista de mejora en la seguridad, Oracle cuenta con soluciones como Advanced security que permite encriptar los datos y los canales a través de los cueles se comparte la información, Total Recall, que permite visualizar los cambios realizados a la base de datos en un momento determinado del tiempo, para evitar pérdida y corrupción de datos, Database Vault que permite restringir el acceso de los usuarios privilegiados a información confidencial, Audit Vault, que permite verificar quién hizo qué y cuándo dentro de las bases de datos de una organización y Oracle Data Masking que permite enmascarar los datos para garantizar la protección de la información sensible y el cumplimiento de las políticas y normas relacionadas con protección de información confidencial, por ejemplo, mientras las aplicaciones pasan del ambiente de desarrollo al ambiente de producción. Como mencionamos en un comienzo, las iniciativas de reducción de costos de tecnología deben apalancarse en estrategias que contemplen los diferentes factores que puedan generar sobre costos, los factores de riesgo que puedan acarrear costos no previsto, el aprovechamiento de los recursos actuales, para evitar inversiones innecesarias y los factores de optimización que permitan el máximo aprovechamiento de las inversiones actuales. Como vimos, todas estas iniciativas pueden ser abordadas haciendo uso de la tecnología de Oracle a nivel de Base de Datos, lo más importante es detectar los puntos críticos a nivel de riesgo, diagnosticar las proporción en que están siendo aprovechados los recursos actuales y definir las prioridades de la organización y del área de IT, para así dar inicio a todas aquellas iniciativas que de forma gradual, van a evitar sobrecostos e inversiones innecesarias, proporcionando un mayor apoyo al negocio y un impacto significativo en la productividad de la organización. Más información http://www.oracle.com/lad/products/database/index.html?ssSourceSiteId=otnes 1Fuente: Market Share: All Software Markets, Worldwide 2011 by Colleen Graham, Joanne Correia, David Coyle, Fabrizio Biscotti, Matthew Cheung, Ruggero Contu, Yanna Dharmasthira, Tom Eid, Chad Eschinger, Bianca Granetto, Hai Hong Swinehart, Sharon Mertz, Chris Pang, Asheesh Raina, Dan Sommer, Bhavish Sood, Marianne D'Aquila, Laurie Wurster and Jie Zhang. - March 29, 2012 2Big Data: Información recopilada desde fuentes no tradicionales como blogs, redes sociales, email, sensores, fotografías, grabaciones en video, etc. que normalmente se encuentran de forma no estructurada y en un gran volumen

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  • Is Sony Vegas Pro 8 uable to import AC3? How to enable?!

    - by gojira666
    I am using Sony Vegas Pro 8.0b. I want to import an AVI (DivX), where the audio codec used is "0x2000 (Dolby AC3) AC3 ", according to GSpot. I later want to render this video again in another codec etc. I have done videoconversion with Vegas 8 many times and ususally do not run into any problems. However with this particular video, the audio stream simply does not show up in the track list or anywhere! There is simply no audio (the video is fine). Questions: is Sony Vegas Pro 8.0 unable to import AC3? If yes, can I make it so that it becomes able to do so and how?

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  • MSDN Flash - MIX10 Special: What Happens in Vegas.

    This week the MSDN Flash is a wrap up of everything MIX. We all know the old adage "What Happens in Vegas, Stays in Vegas"; yet with live broadcasts, blogs and tweets that is no longer the case. I have just returned from MIX10 with a group of ten kiwis and I'll say that this year's event had some Te Awesome moments. We unveiled the developer story for Windows Phone 7 Series and announced that New Zealand will be among 30 countries where developers get paid at launch. I blogged about the Windows...Did you know that DotNetSlackers also publishes .net articles written by top known .net Authors? We already have over 80 articles in several categories including Silverlight. Take a look: here.

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  • Visual Studio 2010 Launch April 12 Las Vegas

    - by Dave Campbell
    I'm going to be in 'Vegas for the Launch on Monday, I'm not sure what time I'm getting in on Sunday, but I'm staying over Monday night as well, so if you're going to be around in that time-frame, send me an email! Bummer to not be there for Silverlight on Tuesday, but hey... watching Scott Guthrie is always worth the drive :)

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  • Silverlight 4 will launch at DevConnections in Vegas!

    Scott Guthrie will launch Silverlight 4 at the DevConnections/ASP.NET and Silverlight Conference in Vegas on April 12-14. Get three days’ of deep sessions on both Silverlight 4, ASP.NET 4.0, AJAX and MVC2 – and the global Launch of Visual Studio 2010! All at the same conference!

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  • La gran final del Developer Bus en Colombia, la innovación desde las tecnologías Google (spanish)

    La gran final del Developer Bus en Colombia, la innovación desde las tecnologías Google (spanish) Toda la innovación del Developer Bus en Colombia con la presentación de los proyectos, la devolución del jurado y el gran ganador de la edición de Bogotá.#DevBusLatAm #DevBusBogota +Desarrolla... From: GoogleDevelopers Views: 0 0 ratings Time: 00:00 More in Science & Technology

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  • Value Chain Planning in Las Vegas

    - by Paul Homchick
    Several Oracle Value Chain Planning experts will be presenting at the Mandalay Bay Convention Center in Las Vegas, for Collaborate 2010- April 18th- 22nd, 2010. We have five sessions as follows: Monday, April 19, 1:15 pm - 2:15 pm, Breakers H, Roger Goossens Oracle VCP Vice President Leveraging Oracle Value Chain Planning for Your Planning Business Transformation Monday, April 19, 3:45 pm - 4:45 pm, Breakers I, Scott Malcolm, Oracle VCP Development Complex Supply Chain Planning Made Easy: Introducing Oracle Rapid Planning Tuesday, April 20, 2:00 pm - 3:00 pm, Breakers I, John Bermudez, Oracle VCP Strategy Synchronize Your Financial and Operating Plans with Oracle Integrated Business Planning Wednesday, April 21, 10:30 am - 11:30 am, Breakers I, Vikash Goyal, Oracle VCP Strategy Oracle Demantra: What's New? Wednesday, April 21, 2:15 pm - 3:15 pm, Mandalay Bay Ballroom A, Roger Goossens Oracle VCP Vice President Value Chain Planning for JD Edwards EnterpriseOne We will also be in the demogrounds, so stop by to see the latest VCP innovations from Oracle and talk to our experts.

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  • Value Chain Planning in Las Vegas

    - by Paul Homchick
    Several Oracle Value Chain Planning experts will be presenting at the Mandalay Bay Convention Center in Las Vegas, for Collaborate 2010- April 18th- 22nd, 2010. We have five sessions as follows: Monday, April 19, 1:15 pm - 2:15 pm, Breakers H, Roger Goossens VCP Vice President Leveraging Oracle Value Chain Planning for Your Planning Business Transformation Monday, April 19th, 2010- 1.15 pm-2.15 pm, Breakers D, Rich Caballero, CRM Vice President Delivering Superior Customer Service with Oracle's Siebel Service Applications Wednesday, April 21, 2:15 pm - 3:15 pm, Mandalay Bay Ballroom A, Roger Goossens VCP Vice President Value Chain Planning for JD Edwards EnterpriseOne We will also be in the demogrounds, so stop by to see the latest VCP innovations from Oracle and talk to our experts.

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  • SQL Intersection Conference, Las Vegas MGM Grand 10-13 November 2014

    - by Paul White
    I am very pleased to announce that I will be speaking at the SQL Intersection conference in Las Vegas again this year. This time around, I am giving a full-day workshop, "Mastering SQL Server Execution Plan Analysis" as well as a two-part session, "Parallel Query Execution" during the main conference. The workshop is a pre-conference event, held on Sunday 9 November (straight after this year's PASS Summit). Being on Sunday gives you the whole Monday off to recover and before the...(read more)

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  • Silverlight Connections - Vegas Nov 1-4

    got asked to speak at SilverlightConnections in Vegas in Nov. :) topics include: 'Breaking Down Walls The Story of Getting designers and developers working together in an Agency Environment' and 'Multi Dos and Dont touches Multi Touch Development from the trenches' and 'Going from Silverlight to Phone 7 Silverlight Application Development'http://www.devconnections.com/shows/FALL2010ASP/default.asp?s=151 Title: Breaking Down Walls The Story of Getting designers and developers working together in...Did you know that DotNetSlackers also publishes .net articles written by top known .net Authors? We already have over 80 articles in several categories including Silverlight. Take a look: here.

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  • ODI y Las funciones GROUP BY, SUM, etc

    - by Edmundo Carmona
    Las bondades de ODI Pase un buen rato buscando la forma de usar la función SUM en ODI, encontré que se puede modificar el KM para agregar la función "GROUP by" y agregar una función jython en el atributo destino, pero esa solución es muy "DURA" ya que si agregamos en el futuro un nuevo atributo, tendríamos que cambiar nuevamente el KM.  Pues bien la solución es bastante más fácil, resulta que podemos agregar la función SUM, MIN, MAX, etcétera a cualquier atributo numérico y ODI automáticamente agregará la función GROUP by con el resto de los atributos. Por ejemplo. La tabla destino tiene los siguientes atributos y asignaciones (mapeos en spanglish): T1.Att1 = T2.Att1 T1.Att2 = T2.Att2 T1.Att3 = SUM(T2.Att3)  ODI crea este Quey: Select T2.Att1, T2.Att2, SUM(Att3) from Table2 T2 group by T2.Att1, T2.Att2 Listo Nada más sencillo.

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