La tecnología actual está afectando las funciones de toda la
empresa. El CIO debe buscar nuevas maneras de ser un socio estratégico para el
negocio y el CMO constantemente se enfrenta con decisiones acerca de la
tecnología que hagan la función de marketing más eficiente a través de los
datos. Incluso el papel CFO no es inmune.
"El CFO en realidad no tiene que ser un tecnólogo, pero
tienen que entender cómo el poder de la tecnología puede ayudarle a hacer su
trabajo ", dice Nicole Anasenes, CFO de la empresa especialista en
soluciones de software Infor.
"Las presiones sobre el CFO no son tan diferentes de lo
que siempre han sido, pero la interconexión del mundo y la tasa de cambio se
suman a ellas"
En el mundo empresarial actual, Anasenes dice , el CFO se preocupa
por la reducción de costes, velocidad y flexibilidad - todo de una manera
segura . La tecnología, en particular el cloud computing, es la clave para
mejorar en esas tres áreas.
Es importante tener en cuenta que el CIO y la línea de los
líderes empresariales a menudo defienden diferentes puntos de vista. En
general, el CIO tiende a ver el mundo a través de una lente de la contención de
costos y seguridad y buscará almacenamiento de precios accequibles.
El resto de los líderes empresariales , en cambio, se
centran más en los proyectos de generación de ingresos en el espacio de
análisis .
En ese contexto , los directores financieros deben tratar de
fortalecer las relaciones en toda la empresa y tomar ventaja de la tecnología
Tomado de: http://www.cio.com/article/753147/Does_the_CFO_Need_to_Become_a_Technologist_?page=2&taxonomyId=3157
